“集团当前已进入市场化转型发展关键时期，最大的危机是素质的危机，最大的挑战是能力的挑战，最大的恐慌是本领的恐慌。不管对于企业还是个人，这是一个不进则退、慢进也是退的时代。同志们要紧密结合实际，不断‘加油’‘充电’，提升业务本领，增强履职‘续航’能力。”

　　1月18日上午，世纪新城集团党委书记、董事长沈志峰在集团2019年“能力素质提升工程”动员部署大会上的讲话语重心长。这也标志着世纪新城集团“人才强企”战略全面启动。

　　为促进集团核心竞争力整体大幅提升、现代化改革创新快速深入推动，全面实现集团“高质量市场化转型发展”目标，世纪新城集团与上海正略咨询合作，针对集团干部职工能力素质与集团快速发展形势不匹配问题进行“寻医问诊”。

　　集团管理层先后三次听取项目组工作成果汇报并就“病历”充分沟通交流，最终拟定人才发展战略规划。此次部署实施的“能力素质提升工程”，就是集团党委根据集团发展实际，开具的“对症下药”首张“处方”单。

　　“能力素质提升工程”活动将贯穿集团19年全年发展各个阶段，覆盖管理层到一线员工各个层级，涉及各部门、下属公司各个岗位，从改善干部职工思想观念、精神状态、能力素质入手，通过政治历练、业务训练和主题活动三个方面精准发力，努力提高干部职工的党性修养、业务素养和文化涵养。

　　集团将把“能力素质提升工程”与集团党组织建设、队伍建设、品牌建设和文化建设相结合，丰富活动载体和平台，扩展活动层次和范围，增强活动“疗效”和影响，实现“一个增强、两个精通、三个提升、四个突破”的目标，为推动我区经济高质量发展和集团跻身全市国有企业第一方阵强势发力。