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(转载)【考核添动力 发展正当时】世纪新城集团:奋楫扬帆行致远,敢立潮头勇争先

发布时间:2019-05-28浏览人次:

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  绩效考核是检验工作实绩的“指挥棒”,是引领改革发展的“风向标”。

  今年以来,全区上下紧扣高质量发展要求和“两海两绿”发展路径,把绩效管理的“刻度”“精度”“力度”贯穿于全力强产业、聚力抓创新、倾力优服务始终,为中韩(盐城)产业园和国家级开发区高质量发展新局面注入了强劲动能。

  敬请关注系列报道《考核添动力 发展正当时》。

  世纪新城集团

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  5月18日,中韩(盐城)产业园投资环境说明会在我区成功举行。活动中,世纪新城集团成功签约中信正业、上海均和集团、红星美凯龙等3个项目。这是该集团在一季度区招商竞赛后,奋楫扬帆、奋起直追的一个缩影。

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  5月5日,该集团组织全体员工学习《2019年全区目标绩效考核综合考核意见(征求意见稿)》《“项目立区、创新引领” 竞赛活动的实施方案》《服务业招商竞赛活动考核办法(实行)》等文件,让集团上下有压力更有动力、有信心更有决心、有担当更有作为。

  世纪新城集团主要负责人表示

  下一步,将在区“1+2”考核体系的指引下,紧紧围绕区党工委“项目立区、创新引领”部署要求,紧盯招商引资、韩风国际文化名城打造、经营指标三大重点,抬高目标、主动担当、加压奋进、砥砺前行,奋力推动集团高质量跻身全市国有企业第一方阵。

  招商引资是一号工程

  把招商与集团发展有机融合,突出以投带招、以投促招,成功吸引了上海电气研砼、日韩商品进出口销售平台等一批大项目、好项目,并有望在二季度签约落户。

  把驻点招商、敲门招商有机整合,充分发挥“桥头堡”作用,以上海公司为窗口,持续加大上海转移项目招引力度,在“接轨上海”中跑出“加速度”。策应中韩(盐城)产业园建设,加快注册韩国公司,抢占对韩招商“制高点”。高频拜访复星集团、协信集团等知名企业,紧盯新兴产业基金、浣轩半导体等6个意向项目,力争在二季度正式签约。

  把招商与部门、员工绩效考核有机结合,采取本职工作和招商工作双百分考核制,对完不成招商任务的部门、公司实行一票否决。对在招商引资中实绩突出的个人既在经济上重奖,又在职位晋升上倾斜,真正让以实绩论英雄成为集团的鲜明导向。

  韩风国际文化名城打造是第一要务

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  坚持市场运作与自身打造相结合,以项目组团化、组团项目化为方向,持续加大韩风国际文化名城招商力度,先后与红星文创、世茂地产、奥莱中国等行业领军企业对接洽谈组团项目开发,推动集团加速市场化转型发展。

  快速启动前期推进事项,高标准、高起点、高水平规划建设景观湖等配套工程。目前,公园与水库均已完成项目立项批复,水库已取得划拨用地指标。

  经营指标是第一要责

  在区下达目标任务基础上,以“跳起来摘桃子”的勇气,明确必成指标和争先指标,力争全年资产规模比2018年翻一番,主营业务收入、税收等指标增幅超20%。

  坚持目标项目化、项目节点化,按照“争分数、创品牌、拼内功、强功能”的要求,把目标任务细化到人、到点、到位,持表推进、对标检查。坚持关口前移,对指标缺口部门,从源头上分析研究,找出减的因素、谋求增的可能,把缺口细化到每一个项目、每一笔资金、每一个节点,确保各项任务的完成。

  坚持严督实考、不打和牌,对完不成序时进度的部门负责人及时提醒谈话、通报批评,并扣减部门年度序时目标绩效考核分。